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贵州中烟铜仁卷烟厂推进班组建设 从粗放型向精

更新时间:2019-01-07

该厂自2018年3月启动班组建设项目式推进工作以来,人力资源、工会等部门联合三大车间,系统推进班组建设工作,分别发展了现状调研分析、组织架构搭建、班组划分优化、轨制建立、KPI指标体制及星级评定体系设定、考评考核体系运行、班组工作改进、班组文明建设等一系列工作,获得了初步功效。

会上,名目组织推动职能局部跟三大车间辨别以课题名目发布方式,总结回忆了一年来的班组建设项目推进打算、思路、措施、履行情况跟取得的功能,清楚了下一步工作思路,制定了2019年各车间班组的星级提升盘算。

该厂恳求职能部分和三大车间要高度重视班组建设工作,作为工厂管理“五大抓手”之一扎实推进,从“粗放型”向“精致型”改变;认真实行班组建设各项制度和实行计划,良好管控、及时纠偏;切实提高班组响应才干,强化班组文化建设;保障班组建设成果,使各班组均达到三星水平。

近日,贵州中烟工业有限任务公司铜仁卷烟厂召开班组建设项目成果宣布会,总结近一年来的后果,推进班组建设向“精巧型”转变。


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